2月17日，宜賓早茶茶香撲鼻，2017年第十屆中國•宜賓早茶節(jié)正式開園。儀式上，川茶品牌促進會會長，川茶集團黨委書記、董事長顏澤文代表宜賓29家市級以上茶葉龍頭企業(yè)向全球發(fā)表《品質川茶品牌川茶之天府龍芽•宜賓早茶宣言》。提出要以共創(chuàng)共享為核心、質量安全為底線、助農增收為己任、一流品牌為目標、遵紀守法為保證、創(chuàng)新發(fā)展為手段，打造具有核心競爭力的國際知名品牌，振川茶雄風，推動中國茶走向世界……
小小一片茶葉看似普通，卻蘊含取之不盡，用之不竭的資源等待開發(fā)。這是顏澤文的看法。2017年，作為川茶千億產業(yè)的排頭兵企業(yè)，川茶集團也將如何面對新的機遇和挑戰(zhàn)？
一、“目標：做引領行業(yè)發(fā)展的排頭兵
2月16日，農業(yè)部副部長張?zhí)伊衷诖ú杓瘓F實地調研時對川茶集團一二三產業(yè)融合發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展模式給予充分肯定。張?zhí)伊謴娬{，川茶集團作為川茶千億產業(yè)的排頭兵企業(yè)，在打造現(xiàn)代茶產業(yè)技術示范和體制機制創(chuàng)新模式值得推廣；要進一步創(chuàng)新，站在川茶千億產業(yè)排頭兵的重點龍頭企業(yè)做好表率，以產業(yè)發(fā)展帶動更多農民增收致富；要以科技創(chuàng)新為引領，實現(xiàn)生產效率更高、經濟效益更好、生態(tài)環(huán)境更優(yōu)，做三大產業(yè)融合發(fā)展的中國茶業(yè)排頭兵。
川茶集團將有什么樣的未來？顏澤文在接受記者采訪時候說，至2020年，川茶集團的市值要超百億元；至2025年，要達到200億元。
顏澤文說，在質量把控方面，川茶集團將借助行政手段，力促構建宜賓茶園全面普查普檢體系，改變“一企業(yè)一標準”的現(xiàn)狀；在產品定位方面，川茶集團將開發(fā)大量精準服務消費者的產品以及各種系列產品，融入大眾消費；在投資發(fā)展方面，要以“大解放、大融合”的態(tài)度開展全面合作，通過多種形式的合資合作，匯聚人才、匯聚資本、融合全產業(yè)、打造全市場。
顏澤文表示，川茶集團創(chuàng)新的茶產品未來可能會超過傳統(tǒng)的茶產品，線上的產品可能會超過線下的產品，但無論如何，川茶集團依然將產品的質量、價格、服務視為核心競爭力，一如既往地秉承“同樣的價格比質量，同樣的質量比價格”的態(tài)度。
二、態(tài)度：“大解放、大融合” 讓競爭變成共贏
大，不僅是一種狀態(tài)，更是一種態(tài)度。如何利用好“天府龍芽”這塊“大區(qū)域品牌”，整合大量資源，實現(xiàn)以點帶面，讓川茶香飄世界？
“茶食品項目、旅游項目……集團今年配套了總價17億元的10個項目進行公開招商。”顏澤文說，曾經，川茶集團就是川茶集團，如今，川茶集團不僅僅是川茶集團。
川茶集團正在開展新形勢下的供給側改革，“我們要以自身為龍頭，開展廣泛的、形式多樣的合作，打造人才匯聚、資本匯聚、融合全產業(yè)、打造全市場的勢態(tài)，打造國內國際，線上線下，全面開花的格局，帶動行業(yè)整體發(fā)展。”顏澤文說，大解放，解放的思想。如今在川茶集團的理念里，大項目要做，小項目也要做，團結一切可以團結的力量，可以和種植基地合作，也可以和成熟的企業(yè)合作；可以合資合作，也可以技術合作……
要達成什么效果？就是要讓傳統(tǒng)茶業(yè)的博弈、占領、競爭逐漸轉向為分享、溝通、共贏新常態(tài)。例如川茶集團目前正在與高縣科意茶廠；筠連紅茶、苦丁茶；屏山炒青、新市某茶廠進行項目洽談，打算實施戰(zhàn)略合作。例如正在打造的宜賓市興文縣苗族茶葉，一方面，直接促進了川茶集團茶業(yè)團隊的壯大；另一方面，更是推動苗族茶葉，甚至是苗族文化走出大山。
三、工藝：9大精致工藝成就川茶芬香
由于宜賓獨特的地理和環(huán)境優(yōu)勢，讓宜賓早茶成為全國同緯度地區(qū)（北緯27°至28°）最早一批春茶，比江浙、安徽等全國茶葉主要產區(qū)早20至30天以上。近些年來，從農業(yè)部地理標志認證，到“中國早茶知名品牌”，宜賓早茶頻頻被人們所關注，這都是的得益于早茶獨特的9大精致工藝成就其清冽的芬香。
第一步為摘采。第二步為攤放。第三步名為“殺青”。第四步是“殺二青”。第五步為理條、壓形。第六步為“去毫”。第七步為炒干。第八步為足火炒干。第九步為精制提香。
四、方向：融入“大眾消費”市場
名優(yōu)茶雖好，但消費群體相對少，生產成本高。顏澤文在談到川茶自身2017年發(fā)展方向時表示，未來的川茶集團，不僅要做“全產業(yè)鏈”，終端產品方面也將進行多樣化發(fā)展。
“2017年開始，我們要做老百姓都吃得起、喝得起的茶產品。”面對市場紛繁復雜的消費需求，川茶集團選了一條綠色、生態(tài)、大眾的線路。首先，將創(chuàng)新開發(fā)研發(fā)適合不同群體的個性化產品，爭取“每月上一個新品”。例如，針對霧霾等社會關注熱點，研發(fā)清肺茶類；針對醉酒造成的不適，研發(fā)養(yǎng)肝的茶類；針對愛美的女士，研發(fā)美容養(yǎng)顏的茶類，例如目前川茶集團正在研發(fā)的“花果茶”……通過差異化滿足各群體。
這樣搭配有啥好處？顏澤文認為，多種產品對于消費者的影響是相輔相成的，例如年輕較小的消費者可能會因為喜歡吃茶點進而關注茶葉，反之亦然。
“每月上一個新品”是否會導致產品過多分類過細？研發(fā)力量是否足夠？
顏澤文稱，川茶集團不僅要上新品，同時也要淘汰舊產品，不斷開發(fā)、不斷優(yōu)化，才能保持產品活力。對于研發(fā)團隊，川茶集團實施高額的研發(fā)獎勵，鼓勵其創(chuàng)新研發(fā)具備核心競爭力的產品。企業(yè)為新研發(fā)的產品實施“匹配獎”，獲得多少國家、省市的獎勵，企業(yè)就再匹配多少獎勵，都給研發(fā)團隊。
五、創(chuàng)新：建“綠色、現(xiàn)代化”的全程可追溯全產業(yè)鏈
為保障產品質量，川茶集團不斷保持創(chuàng)新力度，例如茶葉修建周期，傳統(tǒng)是冬季修剪，但一般夏季農藥打得較多，采夏茶就幾乎不可避免面對農藥殘留問題。為此，川茶進行了3年的實踐，通過理念創(chuàng)新，大量數據對比，最終確定方案：放棄夏茶，只采春茶和秋茶。
顏澤文說，改變茶葉修剪周期，能從根本上解決農藥殘留問題，放棄了質量較低的夏茶，卻讓茶葉多經數月醞釀，成就春茶秋茶“心血之作”，實際上確保質量。此外，還能減少茶農勞動強度，確保他們在另外兩季的生產積極性。
顏澤文在描繪茶產業(yè)綠色生態(tài)方面的規(guī)劃時說道，“全產業(yè)鏈”是川茶集團的基礎，有了這個基礎，才可以實施“全程可控、可追溯的生產、加工、銷售模式。”未來，只要是川茶集團的產品，每一個環(huán)節(jié)都會有制度、有措施、有責任人、有監(jiān)控，每一個環(huán)節(jié)都要利用好現(xiàn)代技術。此外，每一個川茶集團的合作生產產品都要采取這樣模式，“在后期，我們對生產、加工環(huán)節(jié)的大氣環(huán)境都要進行檢測。”
從生產到加工到銷售，川茶集團的茶業(yè)全產業(yè)鏈條都在精心構建之中。顏澤文說，只有更合適的價格，更優(yōu)質的產品和服務，才能取得充分整合各種資源的底氣，才有做好“領頭羊”的底氣，才有不安居一隅，放眼世界的氣量。
圖文來源：川茶集團
